裝備公司召開“大干一百天 決戰四季度”動員部署會
發布時間：2020/09/28 作者： 來源：裝備官網 訪問次數：
9月23日，中國能建葛洲壩裝備公司在武漢召開“大干一百天 決戰四季度”動員部署會，深入學習領會中國能建近期系列重要會議精神，貫徹落實兩級集團有關工作部署，厘清工作思路與重點目標任務，統一思想、形成共識、凝心聚力，掀起“大干一百天 決戰四季度”工作高潮，奮力沖刺全年各項目標任務。公司黨委書記、董事長姚明輝主持會議并講話。
會議傳達了中國能建全力做好安全生產、疫情防控和完成全年目標任務推進會，中南片區調研與管理座談會，加強黨的領導、黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作推進會精神，通報了裝備公司一至三季度市場開發及生產經營情況，并從安全生產、疫情防控、市場開發、項目履約與推進等方面對四季度重點工作進行了詳細部署。
會議指出，宋海良董事長的講話聚焦企業改革發展的方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性問題，系統厘清企業資源稟賦、能力水平和發展環境，進一步明晰企業發展思路和改革路徑，體現了強烈的擔當意識和發展意識，是做好下一階段工作的行動指南。對當前裝備公司上下抓緊抓實抓細安全生產、疫情防控、生產經營、黨的建設等各項工作，具有極強的針對性和指導性，對于公司上下統一思想、凝心聚力，決戰四季度、打贏完成全年目標任務攻堅戰具有重要意義。
就奮力沖刺全年各項目標任務，會議提出六點要求。一是強化使命擔當。領導干部要進一步解放思想、改進作風、加強學習，持續提高政治領導本領、改革創新本領、高質量發展本領、依法治企本領、群眾工作本領，在各項重點工作中當先鋒、打頭陣、作表率，用“高寬深厚”標準要求自己，提高站位，擔當作為。二是強化價值導向。圍繞發展、改革、管理、穩定、黨的領導建設等五個維度，細分自身內外部的資源能力、優勢和價值創造，找準核心技術、產品、市場、團隊人才和盈利模式，認真梳理企業產業鏈、價值鏈與管理鏈優勢，打造差異化的優勢和特色，實現價值創造最大化。三是加快推進項目建設。緊盯創收創利、增收增利的重大項目，對重點項目的目標、責任、措施再梳理、再壓實、再抓緊，全力以赴保進度、保質量、保安全，確保重點項目安全可控、高效推進。四是全力推進市場開發。抓快、抓深、抓廣、抓實市場研究、信息搜集工作，做到耳聰目明、腦靈手快。厘清市場開發各系統之間的關系，明確職能定位，集中優勢資源，加大內部協同，加快“走出去”步伐。五是加強風險管控。按照“兩控兩降一治一快”要求，強化“兩金”管控，加快存量去化，規范債務閉環管理，保證現金流平衡。要逐項剖析存量風險原因，明確目標、措施和時間表，推動存量風險盡快關閉。六是強化黨建引領。各黨支部要牢固樹立大局意識，結合“奮戰四季度，沖刺總目標”支部主題黨日活動要求，圍繞重難點任務，發動黨員干部在急難險重任務中勇挑重擔，充分調動廣大黨員和職工群眾干事創業的熱情和創新創造活力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，為生產經營提供堅強的政治、思想、組織和作風保證。
公司領導班子成員、高管，本部各部門、直屬機構負責人，子分公司主要負責人及生產經營相關負責人參加會議。
會議傳達了中國能建全力做好安全生產、疫情防控和完成全年目標任務推進會，中南片區調研與管理座談會，加強黨的領導、黨的建設、黨風廉政建設和反腐敗工作推進會精神，通報了裝備公司一至三季度市場開發及生產經營情況，并從安全生產、疫情防控、市場開發、項目履約與推進等方面對四季度重點工作進行了詳細部署。
會議指出，宋海良董事長的講話聚焦企業改革發展的方向性、根本性、全局性、長期性、創新性、風險性問題，系統厘清企業資源稟賦、能力水平和發展環境，進一步明晰企業發展思路和改革路徑，體現了強烈的擔當意識和發展意識，是做好下一階段工作的行動指南。對當前裝備公司上下抓緊抓實抓細安全生產、疫情防控、生產經營、黨的建設等各項工作，具有極強的針對性和指導性，對于公司上下統一思想、凝心聚力，決戰四季度、打贏完成全年目標任務攻堅戰具有重要意義。
就奮力沖刺全年各項目標任務，會議提出六點要求。一是強化使命擔當。領導干部要進一步解放思想、改進作風、加強學習，持續提高政治領導本領、改革創新本領、高質量發展本領、依法治企本領、群眾工作本領，在各項重點工作中當先鋒、打頭陣、作表率，用“高寬深厚”標準要求自己，提高站位，擔當作為。二是強化價值導向。圍繞發展、改革、管理、穩定、黨的領導建設等五個維度，細分自身內外部的資源能力、優勢和價值創造，找準核心技術、產品、市場、團隊人才和盈利模式，認真梳理企業產業鏈、價值鏈與管理鏈優勢，打造差異化的優勢和特色，實現價值創造最大化。三是加快推進項目建設。緊盯創收創利、增收增利的重大項目，對重點項目的目標、責任、措施再梳理、再壓實、再抓緊，全力以赴保進度、保質量、保安全，確保重點項目安全可控、高效推進。四是全力推進市場開發。抓快、抓深、抓廣、抓實市場研究、信息搜集工作，做到耳聰目明、腦靈手快。厘清市場開發各系統之間的關系，明確職能定位，集中優勢資源，加大內部協同，加快“走出去”步伐。五是加強風險管控。按照“兩控兩降一治一快”要求，強化“兩金”管控，加快存量去化，規范債務閉環管理，保證現金流平衡。要逐項剖析存量風險原因，明確目標、措施和時間表，推動存量風險盡快關閉。六是強化黨建引領。各黨支部要牢固樹立大局意識，結合“奮戰四季度，沖刺總目標”支部主題黨日活動要求，圍繞重難點任務，發動黨員干部在急難險重任務中勇挑重擔，充分調動廣大黨員和職工群眾干事創業的熱情和創新創造活力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，為生產經營提供堅強的政治、思想、組織和作風保證。
公司領導班子成員、高管，本部各部門、直屬機構負責人，子分公司主要負責人及生產經營相關負責人參加會議。